24–26 сентября в Репино прошёл ИТ-форум РУССОФТ — ежегодная встреча руководителей российских ИТ-компаний, отраслевых экспертов и представителей государства. Тема в этом году звучит как диагноз времени: «ИТ-индустрия 2026: между стратегией суверенитета и реальностью рынка». Если коротко о том, что из себя представляли три дня в «Репинской Ривьере» — это попытка честно ответить на вопрос: мало заменить зарубежное ПО, нужно ещё найти заказчиков, вырастить продукт, собрать команду и понять, где ИИ реально помогает, а где только красиво выглядит в отчётах.
О чём вообще шла речь
Главная мысль, которая сквозит через весь форум: развитие отечественного ПО уже нельзя обсуждать только в терминах импортозамещения. Заменили — а дальше что? Рынок меняется, спрос нестабилен, регулирование подстраивается на ходу, и компаниям приходится управлять бизнесом в условиях, которые никто заранее не репетировал.
Программа была построена двумя этажами. Наверху — пленарная дискуссия о состоянии рынка, регулировании, финансировании, импортозамещении и экспорте: большой разговор о том, в каких условиях отрасли предстоит работать. Ниже — параллельные треки про повседневное: как управлять компанией при меняющемся спросе, как развивать собственные продукты, как собирать команды и как применять новые технологии в реальных проектах.
Можно ли задать министру вопрос напрямую — оказалось, да
Отдельная история — встреча с замминистра промышленности и торговли РФ Василием Шпаком, на которой компании смогли задавать вопросы без посредников. Министр цифрового развития Максут Шадаев подключился к обсуждению по видеосвязи. Для ИТ-бизнеса это редкий случай: проблемы, которые обычно упираются в переписку с ведомствами, прозвучали в живом разговоре.
Сама логика спора о технологическом суверенитете на форуме всё время возвращалась к простой вещи: у сторон разные интересы. Разработчик считает, во что ему обойдётся создание и поддержка продукта. Заказчик смотрит, решает ли решение его задачу и может ли оно работать в той инфраструктуре, которая уже есть. А решения о регулировании и господдержке давят на обе стороны сразу. Поэтому разговор о суверенитете получался не лозунгами, а через экономику конкретных проектов.
Продукт — это не то же самое, что «работает»
Много обсуждали переход от заказной разработки к собственным продуктам — и тут форум честно зафиксирует то, что практика знает давно: технически работающего решения мало. Нужно понимать, кому оно вообще нужно, как его внедрять в чужие системы, как сопровождать и как развивать после первых продаж, которые, как водится, оказываются самыми обманчивыми. Вопросы роста и выбора партнёров рассматривали сразу в связке с выходом на другие рынки — рынок внутри страны тем временем ведёт себя нестабильно.
Кадры: между «не хватает» и «не успевают за инструментами»
Кадровый трек был про то, как специалиста подготовить, ввести в работу и удержать, — и про попытку договориться бизнесу, вузам и государству об ожиданиях от подготовки. В программу вошли обучение и сертификация, меняющиеся требования к командам и влияние ИИ на повседневную работу.
Здесь авторы статьи формулируют мысль, которую многие команды чувствуют на себе: технологии и инструменты меняются быстрее, чем складываются навыки работы с ними. И вся нагрузка ложится на действующие команды — им одновременно поддерживать текущие системы, осваивать новые подходы и передавать опыт коллегам. Из этого следует неприятная, но важная связка: кадровый вопрос — это не про «текучку», а напрямую про качество продукта и сроки проектов.
ИИ: эксперименты закончились, начинается инженерия
В технологическом треке разбирали инфраструктуру для ИИ, применение ИИ в корпоративной разработке, стандарты автоматизации и безопасную разработку ПО — то есть условия, при которых ИИ вообще может стать частью процесса создания и сопровождения продукта, а не игрушкой отдельного энтузиаста.
Самый практичный вопрос трека знаком почти каждой команде: как перейти от набора удачных экспериментов к системе, которой можно управлять. Отдельный ИИ-инструмент действительно ускоряет конкретную операцию — но устойчивый результат появляется только тогда, когда понятно его место в общем процессе, требования к данным, инфраструктуре и безопасности. Недаром ИИ на форуме обсуждали в одном ряду с продуктами, командами и экономикой ИТ-проектов: по отдельности эти темы не решаются.
Итог без итога
Форум не свёл сложную повестку к одному ответу — и, судя по статье, этого от него никто и не ждал. Его ценность в другом: в одном разговоре собрались те, кто разрабатывает ПО, кто принимает решения о внедрении, кто готовит специалистов и кто влияет на условия работы отрасли. Продолжение этого разговора — уже в проектах и обмене опытом, где идеи можно проверить практикой.
Было и то, что обычно не попадает в отчёты, а решает многое: три дня среди сосен у Финского залива, где после сессий оставалось время прогуляться с коллегами и подробнее расспросить их об их подходах — сравнить опыт и вернуться к вопросам, на которые не хватило времени в залах.
Для Инфостарта, который вступил в Ассоциацию РУССОФТ в апреле 2026 года, участие в форуме — способ связать большую отраслевую дискуссию с опытом сообщества специалистов по автоматизации. На стыке этих миров хорошо видна практическая сторона больших тем: как устроена работа команд, какие сложности возникают при внедрении решений в действующие системы и по каким признакам заказчик вообще понимает, что технология принесла результат.
Дайджест подготовлен по статье «Что сейчас обсуждают российские ИТ-компании: итоги форума РУССОФТ» (блог Infostart на Habr): https://habr.com/ru/companies/infostart/articles/1087420/